3月24日上午，城投集团召开2024年度综合目标动员大会，总结回顾2023年各项工作，分析不足，表彰先进，全面部署2024年度各项重点工作任务。集团党委书记、董事长邱强作动员讲话，集团党委副书记、总经理冒金亮主持会议。集团领导班子成员、中层干部、全体员工参加会议。
会议指出，2023年是新冠疫情防控转断后经济恢复发展的一年，在县委县政府的坚强领导下，集团广大干部职工同心同德、迎难而上，推动集团各项工作稳步前行。2023年，集团及所属部门先后获得“连云港市五一劳动奖状”“连云港市园林绿化行业先进企业”“连云港市巾帼文明岗”等表彰，部分项目获评“全国建设工程项目施工工地安全生产标准化学习交流项目”“江苏省建筑施工标准化星级工地”“连云港市‘玉女峰杯’优质工程奖”等荣誉称号。
党委书记、董事长邱强指出
就谋划做好2024年工作，邱强指出，要坚持结果导向，加强统筹谋划，确保重点项目提质增效。要在做强主业实业上实现新突破。针对晶祥苑三号、启航幼儿园等多个民生工程项目，要增强工作前瞻性和预见性，统筹做好人员调配、要素配备等，抓重点、攻难点、出亮点，推进项目早建成早见效。要在多元化发展上实现新突破。进一步解放思想，拓宽工作思路，加快推进集团市场化转型步伐，增强自身造血功能，不断提升市场竞争力。要强化系统思维，夯实各项举措，提升应对风险挑战能力。要守牢安全生产底线，在安全监管方面抓得更实更细，针对建筑工程项目、物业住宅小区分类制定安全监管措施。要防范化解债务风险。投融资部要拓宽工作思路，多措并举加大融资力度。营销企划部要梳理盘活存量资产，创新销售策略，实现资金回笼。各部门（单位）要习惯过“紧日子”，坚持开源节流，严格把控各项开支，坚持“控成本就是增利润”。要狠抓作风建设，强化内部管理，夯实集团发展人才根基。要不断强化政治学习，提高政治素养，胸怀“国之大者”；同时，还要不断加强业务技能和综合素质的提升。要畅通用人渠道，激发改革发展活力，深入推进“三项制度”改革，不断完善干部“能上能下”，员工“能进能出”，薪酬“能增能减”的动态管理机制。要强化责任担当，以优良作风投身工作实践，加强对员工工作状态、工作作风、工作成效等方面开展常态化督查，全力打造忠诚、干净、担当的国企干部人才队伍，共同谱写城投集团高质量发展新篇章！
党委副书记、总经理冒金亮要求
就贯彻落实好本次会议精神，冒金亮要求，要凝聚思想共识，以“归零”心态再出发。集团上下要切实把思想统一到集团党委的决策部署上来，认真贯彻落实本次会议精神，既要对困难挑战有清醒的认识，也要对完成任务有坚定的信心，以“空杯”心态全力推进今年工作，确保各项目标任务高效落实、精准落地。要树立目标导向，以“奋斗”姿态再争先。各部门（单位）要切实围绕董事长的讲话精神，结合目标任务，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，不断增强抓落实的自觉性、主动性、创造性，把实干的劲头提得更高，攻坚的勇气鼓得更足，持续将干事创业的正能量转化为集团发展的最大增量。要强化工作统筹，以“拼搏”常态再加压。要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，围绕中心大局，统筹抓好项目建设、融资投资、民生改善等各项工作，做到常规工作提质效、特色工作树亮点。要坚持底线思维，从严从实抓好安全生产、信访稳定、作风建设等工作，确保集团始终持续稳定健康发展。
表彰先进
会上，集团党委委员、副总经理李佳平宣读了表彰文件；受表彰的“先进集体”“优秀管理者”“优秀共产党员”“优秀员工”代表上台接受颁奖。营销企划部、财务部、中易置业公司相关负责同志作表态发言。
